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　　厲行節(jié)約，貴在堅(jiān)持，成在精細(xì)。中船集團(tuán)重慶地區(qū)持續(xù)圍繞“厲行節(jié)約、過緊日子”主題，通過一系列扎實(shí)舉措，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，于細(xì)微之處見成效，用實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)降本增效與綠色發(fā)展的雙贏。

　　精細(xì)管理顯成效

　　重齒公司大力推行精益生產(chǎn)理念，倡導(dǎo)“全員參與、持續(xù)精進(jìn)、消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程”的核心理念，聚焦研發(fā)設(shè)計(jì)、物資、能源、時間等多個關(guān)鍵維度開展踐行。

　　通過不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用價值流程圖等精益工具識別并消除生產(chǎn)流程中的冗余環(huán)節(jié)，有效縮短了產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期，減少在制品積壓帶來的隱性浪費(fèi)，成功推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；通過每月開展設(shè)備能源檢查，實(shí)現(xiàn)對高能耗設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時監(jiān)測，為工藝參數(shù)優(yōu)化調(diào)整提供了干預(yù)空間，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，減少非計(jì)劃停機(jī)，提高設(shè)備綜合效率；堅(jiān)持每月現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)檢查，推動整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全（6S）的持續(xù)深化，提升了員工士氣和專注度，減少了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。

　　精打細(xì)算鑄匠心

　　衡遠(yuǎn)科技建立了全方位回爐材料管理系統(tǒng)，從回爐材料產(chǎn)生開始就進(jìn)行分級別、分牌號管理處理：一級料直接使用，二、三級料通過重熔精煉后使用。通過這項(xiàng)措施，2025年1~5月，該公司實(shí)現(xiàn)了相關(guān)材料98%以上循環(huán)利用，真正讓材料“轉(zhuǎn)起來”。

　　在能耗管理方面，衡遠(yuǎn)科技聚焦生產(chǎn)全流程精細(xì)管控。安裝智能開爐裝置，合理安排開爐時間；動態(tài)調(diào)整造型工上班時間，實(shí)現(xiàn)造型配箱環(huán)節(jié)與熔煉澆鑄環(huán)節(jié)配合到位，避免出現(xiàn)“等”的情況。通過充分利用高峰、低谷電價差，節(jié)約電費(fèi)68%以上。

　　細(xì)節(jié)行動有實(shí)效

　　重齒公司施行多項(xiàng)針對日常細(xì)節(jié)的精細(xì)化改革措施。該公司食堂優(yōu)化了傳統(tǒng)的統(tǒng)一份量單一固定餐標(biāo)模式，引入大份和小份兩種固定餐標(biāo)的供餐機(jī)制，員工可根據(jù)實(shí)際需求靈活選擇；通過提前一周公示每日菜單，提高了采購、倉儲、加工、烹飪等環(huán)節(jié)的整體效率，也為更準(zhǔn)確地預(yù)測實(shí)際就餐人數(shù)建立了日常數(shù)據(jù)模型。這些措施在保障員工就餐需求的同時，最大限度地減少浪費(fèi)、降低成本、提升效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

　　該公司還全面升級了飲水系統(tǒng)，在辦公及生產(chǎn)區(qū)域完成直飲水設(shè)備全覆蓋，有效替代了各部門分散采購瓶裝水和桶裝水的模式，不僅節(jié)約了飲水支出，還大量減少瓶裝水和桶裝水的使用及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的碳排放，更好地落實(shí)環(huán)保理念、履行社會責(zé)任，獲得員工廣泛好評。

| 來   源：重慶裝備
| 責(zé)   編：鄺展婷  
| 校   對：曹山泉
| 審   核：項(xiàng)　麗/甘豐錄